— Аудит логистики Предприятия

— Проектная деятельность

— Сопровождение логистики бизнеса

18 летний опыт работы на крупных Предприятиях г.Новосибирска на должностях «Руководитель службы логистики», «Директор по логистике» + аудит логистических процессов дистрибьюторской сети Предприятий, синергия взаимодействия, кросс — функции.

Аудит логистических операций «СКЛАД+ТРАНСПОРТ» (процедура «наблюдения»), с целью снижения
«общелогистических» затрат Предприятия:

«фотография» рабочих операций «по - факту»
выявление реальных отклонений от ключевых показателей эффективности (KPI)
выявление НЕэффективных операций, потерь
выявление возможности автоматизации операций
формирование и отслеживание реализаций «по-шаговых» мероприятий

Проектная деятельность в ЛОГИСТИКЕ
(«руководитель», «эксперт»):

увеличение пропускной способности складов, увеличение емкости склада
внедрение автоматизации логистических операций
разработка Технического задания для проектной организации (строительство склада), подбор складской техники и стеллажных конструкций, кол-ва отгрузочных окон , формирование штатного расписания склада, описание технологии операций
разработка и внедрение логистических контрактов (перевод «комплектации заказов» и доставки «заказов» на Подрядчика-Логиста)
разработка и внедрение он-лайн аукционов (торгуем и получаем минимальную рыночную ставку за каждый рейс авто, прозрачность снижения/повышения тарифа)
разработка и внедрение WMS (автоматизация управлением склада)
внедрение он-лайн контроля расхода ГСМ, реального маршрута и коэффициента загрузки собственного транспорта
Интеграция производственного и торгового оборудования в учетную систему Предприятия (линия упаковки, весы)
Внедрение учета транспортных затрат в 1С

Аудит остатков ТМЦ на складах Предприятия

с целью определения «нормы запасов», при условии выполнении Уровня Сервиса по Заказам 98% (в пропорции «необходимо и достаточно», чтобы компенсировать риски и не морозить «оборотные активы» Предприятия).

Сопровождение логистических процессов Бизнеса

консультирование, внедрение изменений методик расчета KPI, факторный анализ по невыполнению Уровня Сервиса Клиента

Требуется эффективная работа склада и транспорта?

Закажите коммерческое предложение на услуги аудита. Мы предложим меры по оптимизации процессов с расчетом ожидаемой от этого экономической выгоды, увеличения пропускной способности склада, повышения качества операций.

строительство и запуск складов хранения мясного сырья, готовой продукции от 300 тн. до 3 000 тн. (руководитель проекта, окупаемость 6 лет., с учетом использования заемных средств)
увеличение емкости склада готовой продукции на 34% (изменение стеллажной системы хранения продукции, без изменения габаритов склада)
внедрение он-лайн аукционов при заказе каждого авто на доставку (при увеличении ГСМ на 15% за 2018 г, . уменьшение фактических затрат на доставку на 5%)
внедрение он лайн мониторинга собственного транспорта (исключение слива топлива, увеличение коэффициента загрузки авто с 0,3 до 0,5 ), уменьшение затрат на ГСМ на 30%
разработка регламента по складу готовой продукции, разработка и внедрение методики расчета уровня сервиса Клиента
оптимизация численности операторов по приему заказов на 30% (автоматизация процесса размещения заказов)
внедрение адресного хранения на складе готовой продукции (увеличение скорости комплектации заказов, уменьшение списаний продукции по вине склада)
запуск линии вторичной упаковки продукции в гофротару (увеличение производительности, данные из заказа грузятся в линию упаковки и после упаковки и завешивания продукции, данные переносятся в отгрузочные документы, увеличилась скорость отгрузки и уменьшились рекламаций Клиентов).
внедрение транспортных затрат в учётную систему (контроль фактических затрат по каждому рейсу, исключение «задвоения» оплат, сервис отслеживания доставки Клиенту по времени)